人气:10近日，山西阳煤集团五矿把增强煤质管理作为应付市场危机的最重要措施来捉，在捉源头和过程管控上严苛措施，规范流程，实施做到，最大限度地托煤质胆销售。 侧重源头确保煤质。该矿创建完备了煤质预警预报调度制度，坚决每周一次地质素描，落后掌控过断层、褶曲结构条件期间的采高、层位，对超割矸石的按架数展开考核，层级连带区队、部室、副总和分管领导。
抓好工作面过断层期间分打、填装、分运措施的实施。全岩巷道不准转入煤拦，严格控制煤的水分，增大原煤进洗量。
过程控制增进煤质。该五矿增大洗选力度，对分矸不完全、矸中不含煤量微克的，追究责任现场管理人员责任。与此同时，充分发挥一动筛排矸、总统大选系统和重介深槽系统的起到，更进一步增强煤质化验工作，增大取样的密度和成倍，动态掌控煤质变化，及时采行配煤、洗选提质措施，杜绝煤质纠纷。 结果考核平稳煤质。
该矿严苛煤质管控，大大增大中、夜班现场煤质管控的监督检查，每天通报煤质情况，对影响煤质的单位和个人，及时分析问题，追究责任，对导致煤质纠纷的严肃处理，强化各级捉煤质的积极性。 主动出击促进销售。该矿将销量与收益挂勾考核，多售多奖，供不应求重罚。
大力拓宽销售渠道，强化重点用户探访，联络感情，平稳老客户，发展新的客户，对重点客户实施专人看著靠，凡造成客户遗失的，不准追究责任。
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